什么是ChangeMan？

ChangeMan 是目前国内唯一一款以变革为主题的在线模拟课程，实践证明本课程能够有效帮助企业通过系统的方法提高变革的成功率。

课程融合了世界权威的理论体系，强调从理解变革中的人的状况为出发点，有效引领团队完成各种变革。

模拟过程中，学员通过群策群力、共同决策，可以有效检验各种管理手段和领导手段的效果。

• • 标准课程：2天
  • 课程对象：中高层管理者
• • 适合人数：25-30人
  • 授课语言：中/英文

 

为什么需要ChangeMan？

■ 失败似乎是变革的宿命，公司的变革85%是以失败告终，各种类型的变革项目失败率为75%。

■ 人是变革失败的根本。

■ 实战模拟是提升变革领导力的最有效手段。

ChangeMan如何运作？

ChangeMan模拟了真实的变革管理情景

• ■船的位置代表变革的进度；
• ■圆点代表变革项目中利益相关者的状态-处于变革的哪个阶段，对变革的抗拒程度；
• ■每一圈代表对变革的抵制程度，越靠近里圈对变革的支持程度越高；
• ■每一格代表变革的进程，表示变革的进展速度。

结合模拟，让学员全面、直观、有效地理解变革的六阶段、三级抗拒及成功变革八步

让学员在零风险的前提下尝试解决各种变革管理的挑战，
融会贯通所学的知识和自身的经验，学以致用

课程收益

• ■掌握系统的变革方法论
• ■加强对变革项目进行有效复盘的能力：
• ■提高对变革项目进行规划和推演的能力：基于系统的变革

课程大纲（举例）

• 模块1 变革失败率：理论与实践的差距
• 模块2 变革周期介绍
• 模块3 对变革的抗拒
• 模块4 第一轮模拟：为变革作准备
• 模块5 科特的变革八步模型
• 模块6 第二轮模拟：变革实施
• 模块7 第三轮模拟：将变革融入文化
• 模块8 工作坊：变革辅导与行动计划

客户反馈

• 
  合得课程帮助我们梳理了方法论。目前团队正在处于从原来的产品团队往事业部的转型中，
  课程结束后就对关键经理人进行分析，对号入座，推动了整个部门的变革项目。

  —— 百度部门总监
• 
  这个课让我重新思考现在经历的变化，对于正在生成的未来而折射到现在我们应该思考什么，
  我们布的这个局，其实有很多阶段，需要不同的领导力。

  ——阿里巴巴蚂蚁金服COO
• 
  变革成功的关键，在于项目推进和人员发动的匹配，
  方向要坚定，节奏需从权。
  这是一次非常好的培训，正好可以结合到公司最近的变革之中。

  ——宝洁销售副总监

成功案例

【项目背景】

某公司是一家全国连锁百货企业，由于互联网冲击及消费者购物习惯的改变，门店的客流量及客单量下降，近两年进行了业务转型，希望通过强化餐饮娱乐服务、打造主题集合馆、构建移动端服务系统，推进现有实体门店向购物中心化、商品主题编辑化和互联网化深度转型。引入ChangeMan的目的是让变革的核心利益相关方（业务高层，和个别职能高层）构建统一变革语境，对变革现状达成统一认识，深入探讨如何推动变革。

【项目实施】

通过全新的线上模拟培训过程，学员们对变革管理有了清晰的理解。Rick Maurer的变革周期理论和“三级变革阻力”让学员认识到，只有了解利益相关方所处的阶段和对变革的抗拒程度，才有可能对症下药。变革大师John Kotter的“成功变革八步骤法”以及Daniel Goleman的六种领导力风格也被融入到模拟中，其重点是指导学员在合适的阶段做正确的事，同时结合不同的对象采用合适的领导方式，才能达到最好的效果。整个过程以线上模拟为主线，结合专题授课、小组讨论和总结反思等，学员们充分演练了变革管理各阶段所需掌握的技巧，同时还紧密联系实际工作，对现实有很强的实践指导价值。

【项目反馈】

“开始以为这种课程是广而空的，但是没想到老师对我们的情况这么了解，我想他一定是经过了大量的调研和沟通才可以把课程讲得很么切合企业的实际情况。”

“很棒，不上课不知道原来我们现在的变革现状如此，以前不知道原因是什么，但是现在知道了，接下来就要马上运用所学的内容，进行改良实践。”

“感谢项目组的用心，讲师和翻译以及项目组其他成员都很专业，课程达到了甚至是超过了我们的预期，原来一把手上过很多高大上的课程，但是这是他唯一这样完全沉浸进去，并和学员打成一片的。后续还需要合得更专业的建议和辅导。”