什么是MarkSimos？

MarkSimos是全球首个基于新兴市场数据、由世界一流研发团队开发而成的在线商战模拟，实现跨越时空、辐射全球、随时随地的商业模拟演练。

在高仿真、零风险的环境下运营一家公司，要求决策者面对海量的数据能融会应用各种商业知识， 在有限的资源和时间内快速形成洞察并做出商业决策，达到市场份额与累计净利润的最大化。

• • 标准课程：
  • 线下版（2-3天）；
    在线版（1天-2周）
  • 课程对象：中高层管理团队或高潜力的储备干部
• • 适合人数：20-36人
  • 授课语言：中/英文

为什么需要MarkSimos？

• ■不管是企业大学、培训机构还是MBA，都无法提供给管理者一个训练综合管理技能的平台。
• ■快速洞察并做出商业决策，实现企业运营各个领域的持续改善与创新，是企业管理者洞察未来发展的必备能力。
• ■商业环境快速变化，企业管理者应该具备高度的商业敏锐。

MarkSimos如何运作？

• 模拟一个高度竞争、动态变化的市场
• 充分透明的市场信息、可调配资源，但企业起点并不完全一致
• 针对明确KPI模拟经营，实现市场份额和累计净利润的最大化
• 有限资源、时间内快速决策，平衡产品、品牌、渠道等多种维度，实现ROI最大化

• MarkSimos在线版（1天-2周）

  （利用碎片化时间，适用于中层管理者和一线高 潜培养对象）
  随时随地，无需高额差旅和时间成本，
  体系化的在线材料（视频，微课，文字材料等）， 因人而异、个性化学习
  即时在线点评，你身边的老师

• MarkSimos线下版（2天）

  （现场点评、主题教学与分享，适用于期望更多思想碰撞的中高层管理者）
  在模拟的过程中，结合客户的需求，匹配不同的教学内容。

课程收益

• ■ 提升商业敏锐
• ■ 跨界学习与创新
• ■ 快速学习
• ■ 数据分析与洞察
• ■ 零风险全方位尝试各种战略设想

客户反馈

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  这是一个很好的平台，有助于提高跨部门的合作和沟通。

  ——拜耳重点客户经理
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  身临其境、亲身参与，
  挑战我们在短时间内迅速探索有价值的数据，从而做出正确的决定。

  ——华为中国区公开渠道主管
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  让我认识到有效组织架构、战略思考和团队合作的重要性。

  ——腾讯商业智能开发部总监

成功案例

【项目背景】

Z公司是一家领先的中国知名通讯制造企业，包括通讯设备和手机业务。过去多年来它的手机主要通过运营商渠道销售，近年来随着消费者的成熟，运营商渠道的销售不断下降。2014年起，众多手机厂商纷纷从运营商市场转到公开市场。它们面临一个共同的巨大挑战：品牌并不为终端市场所认可，迫切需要快速建立自己的品牌，同时需要整个组织快速完成从B2B到B2C的思维方式转变。

【项目实施】

Z公司属于最早走向海外市场的通讯制造企业之一，业务遍布全球100多个国家，要把100多个国家的人进行集中培养于学习，在很短时间内启动思维方式转变的培训，无论是经济成本还是时间成本，都是巨大的支出，尤其他们不可能停下当前的业务进行培训。

HCD合得为其提供的解决方案是：以MarkSimos在线模拟平台为载体，实现各国学员本地讨论、云端决策、在线对决和反思的全新学习过程。2016年初，俄罗斯、白俄罗斯、印度、泰国、新加坡、马来西亚、日本、香港、台湾、上海等十个国家和地区、跨越六个时区的Z公司业务团队在各自所在国同步参与MarkSimos在线模拟，通过本地讨论、在线决策、实时反馈的动态实战演练，检验和打磨各国业务团队的商业敏感度、基于数据的分析洞察力和对B2C生意的全局观。线上学习结束后，参与的十个国家进行复盘，并跳出模拟看现实。首先反思在模拟的过程中，他们的生意犯了哪些错误，回顾2016年的生意计划应该如何进行调整。同时，Z公司计划把这个学习模式推广到它的欧洲和非洲市场，实现整个组织的系统与全局思考。

【项目反馈】

“项目实现的是参与者视野、意识和思维方式的转变，不仅仅埋头做事，关注自己的任务和目标，还要抬头看天，充分了解其他条线的工作内容及重要性，跨界学习与创新。“

“模拟中反应我们现实中的很多问题和挑战，我们投入巨大，有很高的技术水平却没有做出很高端的品牌，创新上怕风险，要敢于突破，要往长远的眼光去考虑公司想而非眼前的这点东西。”

“要注重分析市场走势、目标群体及竞争对手情况，选择和利用大数据提升决策和执行力，最终达成运营目标。